独家对话|富奥斯门窗董事长潘慧玲:从接手富奥斯那一刻起,就决定“绝对不参与价格内卷”
2025/06/16来源:美家美户作者:美家美户家居浏览:95320
在房地产下行、消费疲软、价格内卷三重压力下,整个门窗行业增长乏力,洗牌加速,不少企业面临着生存困境,但也有一些企业以模式重构的深度变革,在红海市场中,开辟出差异化赛道。
如富奥斯门窗,自潘慧玲接任董事长以来,就以“不参与低价内卷”的鲜明态度,通过产品升级、供应链重构、质保承诺三重杠杆,撬动了一条以“价值竞争”为核心的差异化路径。
近日,美家美户家居独家对话佛山市荣宫源科技有限公司(富奥斯门窗)董事长潘慧玲,深度揭秘其如何用“价值创造”的长期主义,对抗行业周期波动的短期焦虑。
佛山市荣宫源科技有限公司(富奥斯门窗)董事长潘慧玲
挑战中入局,洞察行业新机遇
当被问及在行业不景气的大环境下,为何毅然接手富奥斯这一品牌时,潘慧玲展现出了独特的战略眼光与果敢的性格特质。她直言:“我比较喜欢挑战。大家都觉得门窗行业发展前景不佳,但我看到的是无限商机。别人视之为风险,我却看到了行业变革与发展的潜力。” 在她看来,门窗行业并非日薄西山,而是正处于变革前夜。
随着人们生活品质的提升,对门窗的需求早已不再局限于基本的遮风挡雨,而是向安全、节能、美观、智能等多元方向升级。中国庞大的人口基数以及存量房市场,都为门窗行业的更新换代提供了广阔空间。同时,潘慧玲对门窗行业满怀热爱,坚信在这里能够充分实现自我价值,这份热爱与信念成为她入局的强大动力。
多维度变革,打造产品硬实力
自接手富奥斯后,潘慧玲迅速开启了全方位的变革之旅,不仅完成工厂搬迁,引进全新的生产设备,为企业后续发展奠定硬件基础,举办年会凝聚经销商团队力量,更在产品端进行了大刀阔斧的“换血”。
富奥斯门窗董事长潘慧玲(左)与系统门窗专家委员会主任、中国建筑节能协会系统门窗分会主任委员、沈阳乐道建筑科技有限公司总经理胡宝升(右)合照
潘慧玲介绍,“在研发设计上,富奥斯聘请系统门窗专家委员会胡宝升主任担任首席研发总顾问,为产品性能与创新提供坚实保障。在原材料选择上,富奥斯更是不惜成本,对供应链进行深度调整,坚持选用行业顶级品牌。"
截至目前,富奥斯的产品中,五金全部采用美国耶鲁五金品牌,且确保所有零配件均为正品;胶条摒弃传统的三元乙丙胶条,新产品全系升级为硅橡胶条,成为行业内所有产品均配置硅橡胶条的厂家;隔热条选用国内行业龙头品牌白云易乐。
正是因为这场脱胎换骨的革新,富奥斯昊玥星光系列 112 外开窗、116 外开窗,昊玥星澜 90 - 37 内开窗、80 - 37 内开窗,以及昊玥星辰152 侧压门系统、130 侧压窗系统等新产品一经推出,便广受市场欢迎。
进入4月以来,富奥斯的订单便应接不暇。为应对激增的订单,富奥斯迅速调整战略布局,优化车间生产流程,目前已能确保订单交期在 15 - 20 天。
与众多陷入低价竞争的门窗厂家不同,富奥斯坚守品质底线,以高品质产品参与市场竞争。潘慧玲坦言,“虽然,许多门窗厂在价格上内卷,每平方米从 699、599、499,甚至降到了299、199 的价格,不断减配降价。但从接手富奥斯那一刻起,就决定绝对不参与所谓的价格内卷,富奥斯要让重品质生活的消费者真正用到好门窗。”
超长质保承诺,彰显品质自信
美家美户注意到,在2025 年 3 月 31 日,国家发布文件规定从 5 月 1 日起,门窗纳入 25 年质保范围。而富奥斯早在今年 4 月份便已主动提出质保 30 年的承诺,在其每一家经销商专卖店内,“好门窗就敢质保 30 年” 的标语,都格外醒目。
对此,潘慧玲表示,“这一承诺并非空谈,我们具备优质的原材料、先进的系统、精湛的工艺以及完善的售后服务,任何一项的缺失,都无法支撑起 30 年的质保承诺。” 富奥斯的这一超长质保承诺,堪称行业极限挑战,充分彰显了品牌对自身产品品质的高度自信,更在行业内树立了新的品质标杆,引领行业向注重产品质量与售后服务的方向发展。
看好行业前景,坚定本土深耕
对于当前房地产行业的低迷状态,潘慧玲有着独特的看法和远见卓识。她认为,“14 亿人口的生存需求始终存在,人们总要生活、入住,而入住就必然会用到门窗。房地产不景气只是房屋建造过剩,但并不意味着老百姓不会更换门窗。” 潘慧玲对门窗行业的未来充满信心。
潘慧玲表示“金杯银杯不如老百姓的口碑” 这一理念将贯彻企业行动的每一个环节。潘慧玲希望实现两个目标:一是让每一位经销商都高度认可富奥斯,二是让每一位走进经销商店采购富奥斯门窗的消费者,都能对经销商的服务与产品品质感到满意。在她看来,构建终端业主认可经销商、经销商认可工厂的良性循环,便实现了富奥斯的价值与期待。
当行业沉迷于价格厮杀时,富奥斯以 "品质 + 服务" 构建护城河;当市场追捧 "出海红利" 时,富奥斯选择在本土市场精耕细作。这种差异化的战略选择,不仅让富奥斯在寒冬中逆势增长,开辟出属于自己的春天,更重塑了行业从“价格竞争”转向“价值竞争”的逻辑。
而富奥斯的实践,或许正是门窗制造业转型升级的最佳注脚 —— 在危机中育新机,于变局中开新局。
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