在当前经济环境下，门窗行业正经历着严峻的挑战。市场需求的萎缩使得行业“内卷”不断加剧，价格战此起彼伏，众多企业在这场激烈的竞争中艰难求生，整个行业已步入洗牌的深水区。

日前，美家美户家居特别采访了荣高门窗董事长黄荣高，以期从行业领导品牌的视角，探寻门窗行业的破局突破口。

荣高门窗董事长黄荣高

直面行业“内卷”，降本增效满足消费者需求

谈及行业的“内卷”，黄荣高表示，“内卷难以避免，这是行业发展的必经阶段。以佛山为例，目前门窗企业多达四五千家，而商业逻辑决定市场无法容纳如此多的企业，行业必然会经历洗牌，企业数量将逐步减少。面对内卷，荣高不仅要做到性价比，还要在原价体系上精准匹配客户需求，以高品质、有品牌力的产品赢得消费者。”

据美家美户了解，近两年，荣高在企业运营上，一直在两方面重点发力：一是优化管理提升效率，将节省的费用让利给消费者；二是从研发入手降低成本，凭借成本优势让消费者受益。两大策略均指向消费者需求。在当前内卷环境下，这也是较为务实且有效的策略，有助于企业在洗牌过程中占据有利地位。

创新驱动发展，构建核心竞争力

在市场竞争日益激烈的当下，创新已成为企业实现持续发展的核心驱动力。黄荣高坦言，“荣高门窗的核心竞争力就在于全方位的创新，这不仅体现在产品的研发与设计上，更延伸至商业模式与服务体系的创新。”

展厅一角

荣高始终秉持 “创新需为客户创造价值” 的核心理念，致力于解决客户在购买过程中遇到的痛点与需求。无论是产品的性能提升、外观设计优化，还是购买流程的简化、售后服务的完善，荣高都以客户需求为出发点，力求为客户提供最优质的解决方案。

在内部，荣高为员工搭建了实现个人价值的舞台，鼓励员工发挥创造力，共同推动企业发展。在黄荣高看来，只有持续为客户、合作伙伴及员工创造价值，企业才能真正具备核心竞争力，在市场中站稳脚跟并实现长远发展。

紧跟市场趋势变化，多维度拓展增长空间

事实上，在行业内卷加剧的情况下，单一渠道早已难以支撑企业发展。荣高紧跟市场趋势变化，积极构建覆盖全渠道的营销矩阵。

特别是在国补以旧换新赛道上，荣高作为行业内最早响应“国补”号召的企业之一，不仅带动全国门店积极参与，更进一步提升产品品质，以满足广大消费者的换新需求。如型材厚度国标为 1.8，荣高最低标准达 2.0；隔音效果国家要求 30 - 35 分贝，荣高要求达到 45 分贝，同时采用智能化生产模式，保障产品品质的稳定性。“只有高标准，才会有好产品。好产品，才会有价值。”黄荣高强调。

此外，荣高还积极开启国际市场，并已取得一定成绩。在国际市场定位上，荣高聚焦欧美、中东、澳洲等国家和地区的需求，作为海外业务增长的新方向。

走出国门，成为国际知名的门窗品牌

谈及未来几年的愿景和规划，黄荣高表示，“荣高要从国内品牌，进阶为国际知名的门窗品牌。”为此，荣高将围绕三大方向推进发展。首先，在品牌定位上，从国内品牌向国际品牌转型；其次，产品研发聚焦智能化，顺应市场年轻化趋势和“懒人经济” 需求，推动全产品线智能化升级；第三，积极响应国家号召，发力绿色低碳产品，持续提升门窗的水密性、气密性、抗风压性、保温性、隔音性等 “五性” 性能。

门窗行业的洗牌深水区，亦是价值重构的关键期。荣高门窗摒弃了低效内卷的“红海肉搏”，转向以超国标品质为基石、以全景价值创造为引擎、以效率与精准需求为双翼、以国际化视野拓疆域的发展范式。

而这不仅是荣高的破局之道，也为整个行业提供了“向价值要增长”的转型样本。当企业回归商业本质，持续创造不可替代的价值，凛冬中的春天便不再遥远。