当房地产行业的 "灰犀牛" 持续冲击家居产业链，门窗行业正陷入 "存量竞争" 的深水区。虽然行业正处寒冬之中，但一批 "创二代"的接棒上阵，以破圈思维重构竞争格局，不断撕开行业洗牌的阴霾，也让我们看到了新的曙光。

近日，新豪轩门窗总裁冯佐星带领团队发起的 "家居行业首个挑战性能吉尼斯世界纪录" ，不仅刷爆社交媒体，更折射出二代接班者在营销破壁、产品迭代、渠道革新上的创新打法。美家美户家居特此专访冯佐星总裁，解码这家冠军门窗企业在二代带领下的焕新成长逻辑。

新豪轩门窗总裁冯佐星

从渠道深耕到政策借势，打出逆势增长组合拳

“我们不是简单‘铺摊子 '，而是构建 ‘ 渠道 + 政策 + 市场 ' 的三维应对体系。”采访中， 冯佐星向我们介绍了新豪轩门窗逆势增长的原因。

在过去一年里，新豪轩门窗积极拓展经销商渠道，持续加大招商力度并加码政策支持，2025年在渠道上取得了明显的业绩成效。

同时，新豪轩门窗积极响应国家装修政策补贴，把握以旧换新、旧房改造等政策红利机遇。全国 1200 家门店均积极落实相关政策，确保执行到位，并与设计师及各大头部装企深化合作，积极拓展渠道布局。

在海外市场，新豪轩门窗加速出海战略布局，海外订单量同样实现明显增长。

依靠敏锐的市场洞察力和执行爆发力，新豪轩门窗在市场低迷期激活增长，在行业存量竞争中打造出极具穿透力的增长模型。

挑战吉尼斯记录，构建技术话语权

吉尼斯世界纪录挑战

而日前那场引发全网热议的吉尼斯世界纪录挑战，实则是新豪轩门窗 "技术营销" 的精妙落子。在使用新豪轩系统门窗产品搭建的阳光房内，50000多张卡牌经受住72小时极限挑战，在充满不确定性的天气条件叠加12级暴风雨模拟的环境下，卡牌屹立不倒，并最终以多米诺方式成功推倒。

谈及为何要打造挑战吉尼斯世界纪录的活动，冯佐星表示，“过去，门窗行业与消费者的距离较为疏远，而此次挑战成功吸引了多方媒体关注，也拉近了品牌与消费者之间的距离。”

此次挑战通过场景化实验，将技术指标转化为可感知的消费体验，让新豪轩在消费者心智中建立起 "高性能门窗" 的认知锚点。从 "产品价值" 到 "信任价值" 的跃迁，体现了二代管理者的营销破局智慧。

2025 新十年战略落子，划定清晰路线图

工厂生产线

2025年作为新十年战略的起点，冯佐星为新豪轩门窗划定了清晰的路线图。今年，新豪轩进一步提升产能，全新的铝材自动化生产线、切磨钢中全自动玻璃产线均已完成连线，生产效率较以往有大幅提升，可确保订单增长时保障高效交付。

在产品创新上，将于 7 月份广州建博会首次亮相新豪轩门窗与广东工业大学联合实验室共同研发的产品，将为经销商带来更贴合消费者需求的特色产品。

大国隐形冠军签约合影

此外，新豪轩门窗还将持续强化品牌影响力。今年将继续借助新华网 “极致中国造・大国隐形冠军”栏目的官媒影响力，增强消费者信任，以服务品质与高性能研发为核心，让好产品、好服务触达千家万户。

事实上，新豪轩门窗不仅是门窗行业唯一企业入选新华网 “极致中国造・大国隐形冠军”的品牌，还是行业内首家且唯一获得德国红点产品奖、纽约设计奖等十大国内外顶尖设计奖项的企业。新豪轩门窗对品牌影响力的打造，也为中国门窗产品走向世界奠定坚实的基础。

“向上卷”体验，展现品牌实力

谈及当前门窗行业出现的严重“内卷”，冯佐星认为，“在市场低迷时期，我们更应聚焦 ‘向上卷’，在质量、品质、交付及服务等方面精益求精。越是市场低迷、行业波动的阶段，越能通过服务水准、产品品质与性能等维度展现品牌实力。”

过去几年，新豪轩门窗始终贯彻 “全屋门窗一站式配套” 理念，从传统铝合金门窗起步，如今已拓展至全屋门窗七大品类，并构建起 "下单 - 跟单 - 安装 -验收- 遗留 - 售后- 保养" 的全周期服务体系，让终端消费者实现 “买得放心、用得安心” 的消费体验。

在行业普遍面临增长瓶颈的当下，新豪轩通过 "技术溢价 + 服务增值" 的双轮驱动，开辟了从 "价格竞争" 到 "价值竞争" 的新赛道。

下一个 20 年，让中国门窗走向世界

采访最后，冯佐星为我们介绍了新豪轩门窗下一个 20 年的发展规划和发力点。
第一，深化与院校的合作，通过产学研结合推动创新；第二，积极角逐国内外设计大奖，持续巩固设计领先优势；第三，加速海外市场布局，让中国门窗的优质产品与品质走向世界，服务全球用户。

新豪轩门窗也将始终秉承务实、创新、共赢、感恩的发展理念，持续以极致产品力守护家庭场景，以创新模式激活行业生态，在门窗赛道书写 “中国智造” 的全球答卷。

从吉尼斯挑战的传播破圈，到产学研合作的技术扎根，再到全球化布局的战略谋篇，新豪轩门窗的逆势增长揭示出：在房地产“白银时代”，企业唯有以系统化升级，才能在存量竞争中撕开增长裂口。

从行业的视角来看，二代管理者为门窗行业带来的不仅是经营策略的迭代，更是从 "制造思维" 到 "用户思维" 的底层逻辑重构。当更多有创新思维的窗二代进入门窗赛道，我们离穿越周期就真的不远了！