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2024风向标|派雅门窗李钧洪:守住品质底线,是门窗企业的根本与责任

2024/04/12来源:美家美户作者:美家美户浏览:115492


在经济趋势、技术进步、社会变革和政策调整等多重因素影响下,2024年对于门窗行业而言,注定是不平凡的一年。面对新的风险挑战,夹缝中难得的机会,门窗企业大船该如何乘风破浪、持续前行。美家美户以“2024中国门窗风向标”为主题,对门窗行业代表性品牌掌舵人进行了深度专访。

本期采访嘉宾:广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪

做新时代理想人居生活的倡导者

近些年来,系统门窗行业迎来了全速发展时代。优居研究院在《2023中国系统门窗行业发展趋势报告》中指出,目前市场整体容量万亿元,其中零售市场规模超过3500亿元。
另一方面,行业竞争格局仍较为分散,品牌集中度不高。这也导致在经济大周期和行业小周期的双重影响下,部分厂商选择以“价格战”应对危机。
面对长坡厚雪,门窗企业如何将产品做出差异化、为美好生活赋能?专注门窗领域30余年的派雅门窗董事长李钧洪认为,在充满不确定性的市场中稳健经营,必须强化“用户导向”和“价值创造”,只有这样才能在每次大周期中不断进化和超越自我。

作为门窗行业唯一《大国品牌》、领导品牌,派雅门窗深耕门窗行业34年,始终坚信“产品力是企业发展根基”持续以人为本,锚定高端人居,围绕「深舒适」全面升维2024年,派雅门窗将进一步加大对存量房市场的渗透,强化品牌宣传力度,在存量中挖增量,在增量中深挖品牌潜力。

在李钧洪眼中,只在产品上发力是远远不够的。“舒适人居的维度有很多,派雅要打造一条完整的‘深舒适’价值链。”据他介绍,不久前派雅联合行业协会、国内外优质门窗供应链资源、设计师以及用户代表成立了国内首家「深舒适」门窗研究院,旨在通过价值共创,打造新型「深舒适」生活方式。此外,派雅还将“让客户满意”上升到企业战略的层面,全力推动服务高端化。

采访过程中,李钧洪多次强调了派雅定位「深舒适」的初心,“派雅要做好行业的领导者、新时代理想人居生活的倡导者。”简短的一句话,却让人深刻体会到一位民营企业家的格局与担当。在他构想的“五赢”门窗行业新业态里,不仅顾客、经销商、员工和供应商都能赢,行业和社会也会获得长远发展。

坚持长期主义,构筑核心竞争力

近段时间,因江西南昌出现极端强对流天气,高层住宅窗户被吹飞,导致三人坠楼身亡的惨痛事件,在各界引发强烈关注。作为一名老门窗人,李钧洪分析,南昌高层窗户被吹飞,一是因为窗户所用铝材比较单薄;二是安装存在隐患,整个窗框悬浮在墙体上,遇到强暴风雨天气,会造成脱落。目前大部分高层建筑的外墙用发泡胶填充,特别是封阳台,在发泡胶填充的外墙上施工存在极大安全隐患。此事件的发生,为我们整个门窗行业起到了警醒作用。

南昌飞窗事件,只是门窗行业的一个缩影。目前,整个门窗行业,不管是品质,还是安装售后,依然乱象丛生。一些低价劣质门窗产品,抗风压、密封性无法达到要求,存在安全隐患,给人们的人身和财产安排造成威胁。

一个行业共识是,门窗产业要获得长远发展,就必须坚持“长期主义”,企业必须在技术、设计、产品、品牌、营销、服务等多方面构筑核心竞争力。这一观点在全屋定制、厨电等赛道已得到验证。在高端系统定制门窗这条高潜赛道上,李钧洪和他领导下的派雅,是为数不多没有在战略上“跑偏”的企业。
早在2023年,派雅提出了“3年再造一个新派雅”的发展战略,这在当时引起了行业内的轰动。但了解过李钧洪提出的相关布局和规划,就不难看出派雅走高端化路线的决心。2022年,派雅开行业之先河,开辟了“深舒适”全新赛道,定位「深舒适」人居生活,再次成为行业开创者和引领者;2023年,派雅战略进一步升级,以「深舒适」人居头等舱的新价值主张,重新定义门窗的价值体系;今年的营销峰会上,李钧洪又发布了这一战略的3.0版,力推品牌、产品、渠道和服务四大维度全面升级,目标是打一场漂亮的门窗“价值升维战”。

这也是派雅坚持长期主义,秉持技术先行的原因。派雅深耕门窗技术,在抗风压、水密性、隔音隔热等功能上取得突破性进展。正如李钧洪在采访中所说,“做好门窗,技术是前提。哪怕薄利,我们也要守住品质的底线,这是企业的根本,也是企业要担起的责任。”

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