现代筑美家居制造中心总经邢津生

作为碧桂园旗下的的家居配套服务商，每年百亿订单的难度，并非几句话能够形容的。从现代筑美家居制造中心总经理邢津生的演讲中，基本可以分成两大部分来解读。

首先，归结于现代筑美家居的阿米巴经营管理体系。木门行业并非一个高科技行业，更多的是脚踏实地的匠心制造，因此对于木门生产来说，质量管控、生产效率、材料控制是基本也是核心。阿米巴经营管理体系最大的特点是每一部分的阿米巴都能自主控制，即在不同层面的头部决策之后，每个细小的部分都能发挥主观能动性，充分调动了部门和员工的积极性，效率明显提升。

其次，在人员、材料、设备管控上做出精细化调整。一方面让生产计划在制定的时候更加精准，另一方面工艺和软件流程的优化，也让生产效率更高，品质更稳定。自2017年下半年调整以来，现代筑美家居实现人均日产值提升30%，及时交货达成率提升5%，客户满意度达到99.5%的骄人成绩。但是邢津生认为，以上部分只能作为制造环节的优化，对于整个公司的成功来说，只能算是贡献了50%的能量，另外的50%另有玄机。

俗话说：“船大难调头”。因此，对于现代筑美家居来说，百亿订单的难度绝不仅仅体现在数字上，而是在每一个细节部分。从前期了解客户需求之后进行“打样”，随后再次与客户沟通细节优化方案，最终才能正式下达订单，每一个订单都包含四级计划，每一级计划又包含不同的测量、品控、质检、交付等等，极为科学严谨。随着精细化管理的贯彻执行，现代筑美家居在生产管理、仓储物流、成品保护等环节的压力逐步减小，交付的效率和稳定性上也有了一个明显提升。最后联合甲方验收、包括售后服务等等，才算完成整个订单的交付。木门制造的工序繁多，对设备，对材料，对人员都有很强的把控要求，而现代筑美家居的这一套管理体系，对于绝大多数规模化生产的木门制造企业来说都非常值得借鉴。（本文整理于2018第六届中国木门技术大会）