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现代筑美家居:鲸吞百亿订单的家居配套系统解密

2018/11/09来源:搜门网作者:文/现代筑美家居制造中心总经邢津生 整理/美家美户浏览:45523

现代筑美家居制造中心总经邢津生

作为碧桂园旗下的的家居配套服务商,每年百亿订单的难度,并非几句话能够形容的。从现代筑美家居制造中心总经理邢津生的演讲中,基本可以分成两大部分来解读。

首先,归结于现代筑美家居的阿米巴经营管理体系。木门行业并非一个高科技行业,更多的是脚踏实地的匠心制造,因此对于木门生产来说,质量管控、生产效率、材料控制是基本也是核心。阿米巴经营管理体系最大的特点是每一部分的阿米巴都能自主控制,即在不同层面的头部决策之后,每个细小的部分都能发挥主观能动性,充分调动了部门和员工的积极性,效率明显提升。

其次,在人员、材料、设备管控上做出精细化调整。一方面让生产计划在制定的时候更加精准,另一方面工艺和软件流程的优化,也让生产效率更高,品质更稳定。自2017年下半年调整以来,现代筑美家居实现人均日产值提升30%,及时交货达成率提升5%,客户满意度达到99.5%的骄人成绩。但是邢津生认为,以上部分只能作为制造环节的优化,对于整个公司的成功来说,只能算是贡献了50%的能量,另外的50%另有玄机。

俗话说:“船大难调头”。因此,对于现代筑美家居来说,百亿订单的难度绝不仅仅体现在数字上,而是在每一个细节部分。从前期了解客户需求之后进行“打样”,随后再次与客户沟通细节优化方案,最终才能正式下达订单,每一个订单都包含四级计划,每一级计划又包含不同的测量、品控、质检、交付等等,极为科学严谨。随着精细化管理的贯彻执行,现代筑美家居在生产管理、仓储物流、成品保护等环节的压力逐步减小,交付的效率和稳定性上也有了一个明显提升。最后联合甲方验收、包括售后服务等等,才算完成整个订单的交付。木门制造的工序繁多,对设备,对材料,对人员都有很强的把控要求,而现代筑美家居的这一套管理体系,对于绝大多数规模化生产的木门制造企业来说都非常值得借鉴。(本文整理于2018第六届中国木门技术大会)

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