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博森特门窗:要弯道超车就要与众不同

——访佛山市博森特门窗系统有限公司总经理林宣烁

2017/06/14来源:美家美户作者:喻凯浏览:82151

佛山市博森特门窗系统有限公司总经理林宣烁接受美家美户家居、《居舍·中国门窗》采访。

万物起源,回归原本

    对博森特的品牌含义,林总解释说道:“‘森’顾名思义就是和森林有关,最开始我们以铝木产品为主打,而木头是森林的产物,我们要博取森林的特产献给大家,把它作为家居生活的一部分。这其中也有崇尚绿色家居的意义,到现在博森特的门窗所用的木材和涂漆都是环保成分的。”



佛山市博森特门窗系统有限公司总经理林宣烁


    博森特是在2013年年底开始做铝合金门窗产品,同时对铝木产品也没有放弃。当时,南方生产铝木产品的厂家并不多,但林总还是坚持继续做了下去,因为他看好铝木市场的发展前景,而事实证明也是如此。目前,铝木产品已经慢慢普及人们的生活。博森特现在铝木的销售量从去年开始就一直是以两位数的速度在增长,今年博森特的铝木产品和铝合金产品的销量比可以达到1:1。因为在铝木行业的时间较长,博森特目前已拥有自主研发的一些工艺和技术,提升了整个门窗的稳定性。对铝木产品来说,最难控制的就是木头的稳定性。因此博森特在引进了德国的工艺经改良之后,就把它转变成自己的工艺从而提升了产品稳定性,加快了生产效率。



博森特门窗系列新品(一)


    在现今竞争如此激烈的市场中,博森特能保持每年稳步上升的势头就在于其拥有自己的型材厂,以及专业的设计师和研发团队,这样在产品与工艺上会更新的比较快。今年,博森特已推出了各种性能优越的门窗新品。


彩窗定位,让品牌更年轻化

    对目前铝门窗行业的发展形势,林总是看好的。因为现在人们会对门窗的需求越来越高,消费者已经开始正确的意识到门窗对生活品质提升的重要性。比如:如果墙体不隔热,那还有空调可以解决;但如果门窗的隔音效果差,总不能把门窗都封了吧。因此,高性能门窗的需求就出现了。人们对门窗的需求也不再局限于遮风挡雨的功能了,还要提供一个舒适的生活环境。



博森特门窗系列新品(二)


    2016年博森特升级为博森特彩窗,在行业中特立独行,利用差异化形成自己的竞争优势。对于彩窗的定位原因,林总认为定制门窗的消费主力已由之前的高层次、高年龄群体慢慢向现在的年轻人或富二代转移。而这个群体对个性要求更高,所以我们就要满足他们的个性和时尚追求,需要做相应的转变。博森特彩窗的定位具有独特个性和强烈辨识性,让多彩的颜色装饰出每一个人不一样的风格,也彰显出博森特的品牌在向更年轻的方向发展。


追求品质,坚持自主创新

    博森特门窗追求质量稳定,精益求精。只要在没有达到满负荷生产的时候博森特仍会把扩大车间的生产规模,这样可以充分保证交货的速度。质量方面,博森特不但有核心的技术人员和标准的生产工艺,而且还有专职的质检,可以保证产品出厂的投诉率保持在5%以下。因为定制门窗本来就是纯人工制作,这个问题一直在整个行业困扰着众多门窗企业,但博森特能保证在自身的体系里做的更好。未来,博森特的发展需要不断扩大规模扩大厂房,把整个模式调整得更加简洁化。近两年的发展计划中,博森特有考虑开设区域分厂,因为只有把生产规模做大才能增加产量,有了区域分厂就可以把服务半径缩短,达到事半功倍的效果。



博森特门窗系列新品(三)


    面对现今门窗行业同质化严重的问题,博森特主要还是坚持做有自己特色的原创产品。在研发部的努力下,今年博森特新开发的产品为了与众不同,在结构和性能上做了很大程度的提升,自主开发了内开窗和外开窗的排水系统,并申请了专利。此外,还开发视野范围更广的全景门窗,这是目前为止博森特最为自豪的产品之一,预计7月将会与大家见面。

    在营销方面,博森特一直以经销商为主,到后期还会协助经销商做02O,帮经销商网上引流再由经销商自己完成交易。博森特对客户实行全程帮扶模式,只要客户开店,全程有专业人士帮客户选址帮、培训店员,甚至会把技术输出给客户;直接与客户恰谈好后再把订单结构的电子版传到博森特总部,这样可以完成订单及时生产,提升生产、服务效率,以及客户满意度。林总认为,这样整个服务体系是非常完善又特别的,因为博森特要想在弯道超车就要有自己与众不同的东西。



车间一角


以人为本,与员工同进步

    在如今白热化的市场竞争中,归根结底是人与人之间的博弈。门窗企业只有比以往更重视人才的价值,才能在市场竞争中占据有利位置。博森特也深明这一点,所以在人才的培养方面会分后勤人员和车间人员两步走。林总表示,针对后勤人员,会引进一些刚毕业的大学生来培养,当然这过程也会比较困难费用也比较高,但博森特相信只有自己培养出来的员工才是最适合的。同时,博森特每年会在年后帮车间的老员工引进一些新的学徒,定个目标让他们培养,让他们每个人都在学习中成长。此外,对博森特自己的员工也有培训机制,所有在厂员工参加任何专业性的课程费用都由公司垫资,让公司的员工成长的更快,因为只有他们提升了,企业才能提升。博森特希望跟所有员工一起进步,而不是企业提升了就把他们淘汰掉或再重新聘请。只有当企业员工的进步得到提升和回报,对于他们今后的工作决心,以及企业归宿感才会更强。



团队合影

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