导语：当广州建博会的喧嚣渐息，门窗行业的新变革信号却愈发清晰。2025年7月，这场全球瞩目的家居盛会中，门窗品类不再局限于 “遮风挡雨” 的功能叙事，而是以 “人居品质核心载体”的身份，成为连接“好房子” 与“好生活”的关键纽带。其中，新豪轩门窗好物节第三季暨新品发布会的圆满举办，犹如一块棱镜，折射出行业从产品竞争到生态协同的进化轨迹 —— 这场持续三年的行业IP，正以递进式升级，重新定义门窗产业的价值坐标系。

01三年进阶

一场门窗好物节背后的行业洞察与坚守

任何长期主义的坚持，都源于对行业本质的深刻理解。新豪轩门窗连续三年打造“门窗好物节”，实则是对行业发展阶段的精准回应。

2023年，当门窗行业还深陷“价格战”泥潭，新豪轩以“门窗 + 好物”战略破局，聚合全球顶尖供应链成立“全球品质门窗战略联盟”，首次将“供应链协同”写入行业发展关键词。彼时，行业的核心痛点是技术壁垒与资源分散，新豪轩通过联盟整合德国好博、泰诺风等百年企业的工艺，为中小品牌提供了可借鉴的技术普惠路径。

2024年，随着消费信任危机浮现，新豪轩门窗好物节第二季转向“门窗 + 品质”，以《质量承诺书》与10万悬赏品质承诺，将“品质可视”变为行业共识。这一步直击消费者“门窗质量难验证”的痛点，用公开透明的承诺打破信息差，推动行业从 “隐性品质”向“显性承诺”转型。

2025年，国家“好房子”战略的深化让行业意识到：门窗已非独立产品，而是人居生态的关键一环。因此，新豪轩门窗好物节第三季提出“门窗 + 生态” 的全链路价值体系，完成从“做好产品”到“造好生活”的跃迁。这种进阶逻辑，恰与行业从“功能满足” 到“系统解决方案” 的升级节奏同频，也让“门窗好物节”从品牌活动升维为行业发展的观察样本。

02战略升维

从单点突破到生态共振的全维升级

相较于前两季，新豪轩门窗好物节第三季的突破，在于构建了"多方参与、多维协同、价值闭环" 的生态模型。这种升级并非简单叠加，而是从底层逻辑上重构了门窗与人居的关系。

跨界圈层破壁：从供应链联盟到全生态参与

前两季的嘉宾阵容以供应链伙伴、行业协会为主，而第三季则实现了“地产 + 设计 + 科技 + 学术”的跨界融合。广东省房协、越秀地产等代表的加入，让门窗与 “好房子”的政策导向深度绑定；广东工业大学等学术机构的参与，为产品研发注入用户体验思维；德国温克豪斯、奥地利老虎表面材料等联盟伙伴的持续深耕，则夯实了全球供应链的技术底座。

(新豪轩集团总裁冯佐星)

这种圈层破壁的意义在于：门窗不再是孤立的建材，而是被置于“地产开发 - 设计落地 - 用户体验”的全链条中审视。正如广东省房地产行业协会党支部书记、副会长兼秘书长常可所言：“高品质门窗是‘好房子’的硬性标准”，这种共识的达成，为行业拓展了价值边界。

(广东省房地产行业协会党支部书记、副会长兼秘书长常可)

产品研发革新：从经验主义到科学范式

第二季发布的S级品质门窗公式，更多聚焦“设计 + 材料”的叠加；而第三季的新品，则诞生于一套科学的研发体系。通过300＋精准用户问卷、10＋深度1对1访谈、24＋行为观察实验、96＋行为观察实验、10＋眼动观察实验，新豪轩与广东工业大学联合建立了“用户体验数据库”，并据此推出三大系列新品：高定艺术门系列将美学融入功能，全屏极简门系列突破场景限制，隐藏系列不锈钢淋浴门实现安全与颜值的平衡。

(广东工业大学艺术与设计学院副教授万千)

这种研发逻辑的转变，标志着行业从“师傅经验” 向“数据驱动”的跨越。新豪轩集团研发总经理廖育的话颇具代表性：“老人对‘易开启’的需求、年轻人对‘场景联动’的偏好，都被转化为具体功能”。当产品创新有了可量化的用户洞察支撑，“闭门造车”式的研发便被彻底颠覆。

(新豪轩集团研发总经理廖育)

品质验证升级：从承诺宣言到科学实证

若说第二季的10万悬赏是“以信誉担保品质”，第三季的《无穷评测》则是“用科学解构品质”。搜狐科技主编杨锦化身“科学判官”，通过力学分析抗风压原理、声学推导隔音路径、热学验证隔热效能，将门窗性能转化为可计算的物理公式。这种方式跳出了行业“参数堆砌”的套路，让“品质”从抽象概念变为可感知的科学结论。

(搜狐科技主编杨锦)

更值得关注的是，活动为新豪轩门窗及德国温克豪斯、德国泰诺风、德国好博、奥地利老虎表面材料、汉狮光动科技等5家核心供应商颁发“门窗好物品质革新奖”，这意味着品质不再是企业单打独斗的结果，而是供应链协同的产物。正如联盟伙伴所言：“门窗的卓越性能，是全球技术共生的成果”，这种认知为行业建立了“品质共同体”的新共识。

（门窗好物品质革新奖 颁奖现场）

服务体系重构：从售后保障到全链路安心

针对消费者“门窗早早下单，发货却遥遥无期”、“选购配置满级，到货却货不对板”、“产品问题不断，售后却打起太极”的痛点，新豪轩门窗好物节第三季推出行业首个“订购无忧险”，涵盖品质、交付、售后三大保障。这与前两季的服务升级相比，最大差异在于引入第三方保险机制——中国平安保险，用“规则保障”替代“企业自律”。新豪轩集团营销总经理晁岳亮强调：“2.51亿注册资金、13亿智造基地投入，是我们敢做这个承诺的底气”，这种将企业实力与服务保障挂钩的做法，为行业建立了服务标准化的新标杆。

(新豪轩集团营销总经理晁岳亮)

03深远回响

激荡产业与消费的双侧变革

这场持续三年的门窗好物节，其意义早已超越单次活动，成为推动行业进步与消费升级的双向引擎。对行业而言，它提供了三个关键启示：其一，生态协同是破局之道。通过“全球品质门窗战略联盟”的深化，新豪轩证明了“整合全球资源而非闭门造车”才能突破技术瓶颈；其二，科学研发是立足之本。校企联合的用户体验研究体系，为行业提供了可复制的研发范式；其三，服务创新是竞争关键。“订购无忧险”将服务从后端移至前端，重塑了行业的信任链条。

（新豪轩门窗好物节第三季启动仪式）

对消费者而言，第三季门窗好物节带来的改变更具体可感：一是产品体验的跃升，高定艺术门系列、全屏极简门系列等新品，让门窗从“实用品”变为“美学载体”；二是品质信任的重建，物理测评与保险保障双重加持，解决了“选门窗靠运气”的焦虑；三是生活场景的拓展，门窗与智能家居的联动，让“静音书房”“恒温客厅”等场景从想象变为现实。正如现场观众所言：“原来一扇好窗，真的能改变生活质感”。

04未来趋势

生态化是门窗行业的必由之路

从广州建博会的热闹散去，新豪轩门窗好物节第三季留下的，不仅是三大系列新品或一项服务创新，更是一种行业发展的新思维—— 当门窗被置于“好房子 - 好生活”的生态链中，其价值便不再局限“遮风挡雨”，而是成为品质人居的核心载体。

这场持续三年的探索证明：企业的竞争力，已从“拥有多少资源”变为“能链接多少资源”；行业的进步，也不再依赖单点突破，而是需要生态协同。在“好房子”战略深化的背景下，新豪轩以门窗好物节为支点，撬动的不仅是自身品牌的升级，更是整个门窗行业向“价值共生”时代的迈进。而这，或许正是中国家居产业从“制造大国”走向"智造强国"的缩影。