2006年，红橡树门窗，创立于北京，以铝木系列产品为主打；2011年，搬迁至有色金属之乡——广东佛山。发展至今，红橡树门窗已拥有占地8万平方米的生产基地，员工近500人。

作为一线门窗品牌，红橡树门窗一直奉行“以客户体验为先，以品牌保障为主”的运营模式，在行业中树立了良好的品牌形成，在消费者心中留下深刻的品牌烙印。当消费者看到一棵树，或者一片树叶，便能联想到红橡树门窗。

重新定义品牌，创新升级产品

今年，市场上出现了许多不确定因素，原材料价格、人工成本均出现不同程度的上涨，加之“90后”逐渐成为消费主力军，为品牌企业带来一定压力，也加速了企业的创新升级。

在接受采访时，红橡树净音门窗营销总监李驰平表示，“早在2017年，红橡树门窗品牌重新定义为红橡树高端净音门窗，以高端、净化噪音为品牌标签，更贴近消费者的需求。”

同时，红橡树对产品也进行了升级和调整，在系统门窗基础上，将产品的“颜值”、实用性和性价比相结合。“我们进一步扩大了产品的研发体系，延伸至五金系统、生产设备、绘图软件等领域。事实上，我们的核心技术人员每年都会定期到全国各地深入进行调研和考察，提取不同地区人群的使用习惯、功能需求、风格喜好等，结合终端店面反馈信息，组成品牌大数据库，再根据调研数据对产品进行改良升级。”

一款好的产品，在为用户带来良好体验的同时，也需要考虑成本以及用户的承受能力。7月8日，红橡树举行了线上新品发布会，重磅推出炽烈凤梨以及韵致锦葵窗纱一体新品，以大众化的价格为消费者带来真正的系统门窗产品，惠及千家万户。

线上线下互相融合，凝聚强大企业实力

随着全渠道零售模式的发展，线上线下互相融合已经成为门窗行业发展的趋势。李驰平认为，“线上线下结合具有‘1+1＞2’的效应。做品牌更要线上与线下结合，门窗行业是很注重线下的一个行业，强调线上引流，线下成交。线上与线下就像人的两条腿，两条腿走路才能走得更稳、更长久。”

在线下，红橡树一直围绕质量为核心，而线上则是围绕品牌，充分利用朋友圈、抖音、行业综合媒体等资源优势，聚拢卖场、专卖店等渠道老客源。通过线上与线下两条腿走路，凝聚起强大企业实力。

建全风控体系，练好内功活下来

在“猪都能飞”的“风口”期，企业躺着也能赚钱，而当逆境到来时，只有强者才能生存。近两年，门窗行业经历“大洗牌”，很多企业倒下，但活下来的企业一定会更强。

李驰平也认为，“千里之堤毁于蚁穴，完美的企业是不存在的，企业最好的生存法则就是做好自己，练好内功，发现问题及时解决，补齐木桶的最板，才能获得活下去的机会。同时，只有那些风控体系完善的企业才能扛住风雨，而没有风控前瞻思维的组织则容易崩溃瓦解。未来，红橡树将在资金、人员、管理等方面建立全面系统的风控体系，以严密的逻辑和专业的理性主义应对各种变化，从而更好地适应时代，降低企业运营的风险。”

与时俱进，把握市场风向

经过15年沉淀，红橡树门窗品牌在门窗行业内已具备一定影响力，销量也呈几何式增长。李驰平透漏，“红橡树今年发展的中心还是以产品质量为主，只要能稳住产品销量，我们就会越来越好。当然了，我们也不会忽略品牌的打造。”

2021年，红橡树确立营销的核心方向是：向内夯实+向外借势，与时俱进，把握市场风向，充分利用起传统和新媒体资源，用消费者最懂的、最接地气的方式进行互动交流，真正做到与客户对接零缝隙，赢得更多消费者的青睐。

关于红橡树的未来，李驰平充满期待，“红橡树其实就是一棵树，我们是根，经销商是叶子，要想枝叶繁茂，根就必须扎得够稳，养分一定要供给充足。现在，这棵树已经历经风雨15年，相信在将来，这棵树一定会成为参天大树。希望在枝繁叶茂之时，红橡树可以开疆辟土，成为一片森林。”