“互联网＋门窗”一度刷新了门窗行业的热搜榜单，越来越多企业经营发展的新模式也应运而生。皇庭金门，作为门窗行业中佼佼者的它早已在未来发展模式上做足了功课。

创办2个分工厂、1个木门事业部、2个铝门事业部，包括山东分公司和西安分公司；接下来，皇庭金门云商城，一种全新的O2O模式即将在十年的风雨灌溉中破土而出，“皇庭模式”逐步展露它的光芒。

梯队式管理，稳住军心

    皇庭金门拥有一支长达8年的核心团队，其中有七成员工已是伴随企业征战沙场多年的“开国功臣”。那么它是如何拥有稳固的军心，成就一支超强战队的呢？如今取得的发展成果，“皇庭模式”得以健康发展，许总表示离不开一直以来对于企业管理的重视。

“门窗行业人才缺乏，皇庭金门通过严格实行人才梯队晋升的规范管理方式，很好地控制人才流失的问题。具体主要是利用企业文化的建设、外派学习机会，内部晋升及内部薪酬体系设计、股权激励等方式，给员工提供更广阔的发展平台，同时很好地调动了员工的积极性。”面对如今军心大振的发展气势，许总甚是满意。不可否认，这正是“皇庭模式”发展的中坚力量。

钻研“隔音”技术，稳扎稳打

大浪淘沙，好产品才能经得起时间的考验，在岁月的雕琢下出类拔萃；好产品还需好创意，打造属于企业自身独特的代表作，才能跻身于终端消费市场的前列。

皇庭金门是目前国内第一个率先提出以门窗产品特性为定位的企业，其中“隔音”即为皇庭金门产品的核心定位中最大的亮点。皇庭金门为此所做的努力绝非一日之寒，从产品研发、玻璃处理、铝材隔断处理再到设备更换，皇庭金门不惜血本，对隔音特性的研究投入非常大的精力，对于产品研究的执着成为了“皇庭模式”发展的关键所在。

基地终端当先，稳中求胜

面对“互联网+”的启发，正在筹备中的“皇庭金门云商城”是皇庭金门下一个十年发展的重头戏，主要是通过线上推广引流联盟的形式，促进线下终端店面的成交。未来，终端店面的数量和市场的占有率是皇庭金门布局战略的重中之重。

线下的稳步发展是整个规划的基石，建立及完善生产基地，将是未来获胜的中坚力量。目前，皇庭金门已拥有200多家专卖店，800多家营销网点，无一不为下一步线上的“皇庭金门云商城”做足铺垫，稳中求胜就是为了在市场角逐中打一场漂亮的胜仗。

十年排兵布阵，“皇庭模式”的成功之路或许不可复制，但通过规范的管理振奋军心，钻研技术以稳中求胜，值得各行业借鉴。2017年3月30日-4月1日，“皇庭金门”将再次登上第八届中国（广州）门业博览会现场的舞台，届时欢迎莅临广州保利世贸博览馆同台论道。

项目总裁：饶德亮

展览总监：陶  璐

编    辑：林芳凝

采    访：周  琦、高  洁、赖燕珊