回首走过的2016年，可谓万象丛生，跌宕起伏。机遇与挑战并存，有行业专家预言2017年将是一个转型之年。然而有一家企业，在2015年便洞察市场契机开始转型。带着对行业的憧憬，笔者采访了奥普利发销售部副总监陈贤辉，他将从奥普利发十年的发展历程，分析目前市场遇到的状况以及发展的趋势。

2015年高速发展下成功转型

  企业的发展壮大从来都不是一蹴而就，这是颠扑不破的真理。奥普利发带着为消费者提供舒适时尚的人居环境的信念，凭借精锐的研发团队，优质的产品，扎根行业，全力起航。以品牌塑造为基点，逐步占据行业制高点：2008年奥普利发邀著名影视红星孙俪倾情代言，高端门窗品牌形象应运而生；2009年，奥普利发成为中国航天事业合作伙伴，将航天技术运用于产品的研发设计和生产，品牌发展迎来质的飞跃。

展厅

  随着生活品质的日渐提高，行业发展瞬息万变，同时受国家房地产调控的影响，传统的民用、工程渠道日益萎缩，家装渠道出现井喷式的发展。为了把握机遇，2013年奥普利发萌芽转型，提出“窗控五金撬动行业智变”的发展新概念；2015年奥普利发审时度势开始转型，改变发展模式，从传统的型材供应商转变为全系统成品门窗供应商，全新布局家装市场。从“百厂千店”区域运营中心的布局到在全国成立13家子公司，奥普利发经历了蜕变的阵痛，也迎来了新的发展契机。

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  “2017年，奥普利发13家子公司的工厂、运营团队都将全部建立完善，我们将通过全国各区域版块标准化的门窗加工输出及服务，带动全国市场发展，形成企业发展新局面。”陈总如是说道。

产品高标准，服务严要求，因地制宜占据市场制高点

  当今时代，人们对于门窗的要求，不再仅仅停留于挡风避雨和采光，更好的保温、隔音、防水、防风以及防尘性能逐步成为业主考察建筑门窗的一个重要因素，也是占据市场的重要衡量点。奥普利发作为全系统门窗品牌的开先河者，一直将标准化生产放在首位。从产品的研发、设计、生产到品牌推广、销售及售后服务，每一个环节奥普利发都苛求标准，直至标致。

M120气密推拉门

  此处，陈总特意强调：“我国幅员辽阔，消费地域文化和地理气候差异化明显，这促使奥普利发在产品研发设计方面除了严格执行国家标准乃至国际标准的产品生产的同时，整合资源，因地制宜采取不同服务策略和方案。另外，奥普利发将不断创新，引领门窗的发展潮流，提供符合不同客户、不同地区、不同建筑物要求的门窗系统解决方案。”

精细化运营，整合资源，促进系统门窗整体发展 

  在企业运营方面，奥普利发通过注重细节、立足专业、科学量化的精细化管理运作，以保障战略转型。通过对全国13家子公司的资源整合和资本运作，依靠总公司的雄厚实力，要求并且协助全国子公司做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，成本上精打细算，从而实现生产制造上的精细化，在经济探底的形势下提升企业价值和竞争力。

人字阳光房

  在服务方面，奥普利发引导子公司开展有价值的自主提案改善，塑造企业精益改善文化；针对销售团队、全国加盟店老板、经销商、安装施工人员不定期开展产品知识、工艺技艺的专项培训，有效保证产品的标准输出；特邀行业营销专家不定期分析营销案例，进行营销技巧专项培训；开展团队拓展，提升团队凝聚力和向心力····这一系列的举措，组成了奥普利发完善化、精细化、规范化的服务体系。

  此外，奥普利发在品牌宣传上也不遗余力，善于运用互联网力量，用更高效的终端管理，更全面的产品知识，更完善的销售技巧助力品牌升级。未来，奥普利发将进一步规范经销商渠道，拓展销售方式多元化，电子渠道化，用战略发展的眼光布局未来，谋划发展，与时俱进，以科技智能领航门窗品牌的整体发展。